スタッフだけで売上を伸ばす経営術！
「信頼のおけるスタッフの育て方についてお話します。信頼のおけるスタッフを育てる秘訣はズバリ与え続ける社長になる事です。」
皆さんの治療院では、スタッフを雇っていますか？
スタッフを雇ってはいるものの2～3年もすると
すぐ辞めてしまい、下手をすると常に新人のスタッフを
アシスタントのように使っている状態になっている。
すなわち院長自らがほとんどの売上を作っていて
スタッフだけでは売り上げを上げることができないので
自分が現場を抜けてスタッフに任せるなんて
到底想像もつかない、という感じではないでしょうか？
治療家の先生方には少なからず同じ悩みがあります。
いつまで治療家として現役でやっていけるのか？
ずっと患者さんは来てくれるのか？
売上を上げ続けられるのか？
また、常に孤独感との戦いです。
要するに、信頼の於けるスタッフが育たないということです。
逆に言うとスタッフを育て上げる方法を知らないということが
現実です。世の中の労働者はおよそ６３００万人そのうち経営者は約６％の
４００万人と言われています。現状、治療家の先生方は院長ではありますが、
社長をやっていません。すなわち社長業を知りません。
実は、この６％の社長さんも１０周年を迎えられるのは、
たった７％の７人、２０周年を迎えられるのは、
なんと0.3％しかいないのです。１０００人いて３人だけです。
この成功している社長さんに共通しているのが
「与えること」を実践していることです。
与え続けられる人こそ成功者になり得るのです。
とかく労働者は、与えられ続けられる環境下なので
自分の権利を主張したがります。例えば、給料や休日など
経営者は、自分のやりたい事を形にしていますので
権利なんか主張しませんよね。しかしながら、スタッフを
自分のいい様に使っていませんか？どうせこいつもいつかいなくなる！
というマインドで扱っていませんか？
院長から社長に変われるのは、与え続けるマインドに変わる事です。
まず、スタッフに貴方と一緒のように、
なぜ、治療家を目指そうとしたのか？なぜ、それを提供したいのか？
訪ねてみてください。その意見を尊重してあげて達成できるように
教育の場を与えてください。達成できたスタッフは、そう簡単には
先生方の場を去ろうとはしないはずです。そして、売り上げが上がったら
必ずスタッフに還元してあげてください。そのように夢を持たせて
目標を具体化して計画することを未来デザインといいます。
もしスタッフ１人で１００万円売り上げてくれたら、貴方なら給料いくらに
しますか？
